60 perc/alkalom

Személyesen vagy online

A coaching menete:

• Első interjú és felmérés: Közösen megvizsgáljuk a jelenlegi helyzetet és konkretizáljuk, hogy miben kéred a segítségemet.
• A cél meghatározása: Meghatározzuk, hogy mit szeretnél elérni, milyen időtávban gondolkodsz, és mik lesznek a mérföldkövek. Ez nem csak a folyamat hatékonysága miatt lényeges, hanem azért is, hogy az eredmények jól mérhetők és követhetők legyenek.
• Szerződéskötés: A közös munka kereteit, ütemtervét, a várható eredményeket és a szerepköröket szerződésben is rögzítjük, hogy minden átlátható és egyértelmű legyen.

A coaching egy partnerségi kapcsolat, ahol mindketten felelősséget vállalunk a folyamat sikeréért.

A te felelősséged:

A coaching során a te felelősséged, hogy aktívan részt vegyél a folyamatban, megoszd velem a céljaidat és kihívásaidat, és elkötelezetten dolgozz a saját fejlődéseden. Vállalod a szükséges változtatásokat, végrehajtod a közösen meghatározott feladatokat, és nyitott vagy az önreflexióra. A coaching sikerességében elengedhetetlen az őszinteség és az elkötelezettség.

Az én felelősségem:

Az én feladatom, hogy vezesselek a coaching folyamat során, biztosítsam a megfelelő kereteket és módszereket, valamint folyamatosan az igényeid szerint támogassalak. Kérdésekkel, visszajelzésekkel és specifikus eszközökkel ösztönözlek a céljaid elérésében, miközben arra is figyelek, hogy a fókuszod mindig a kijelölt irányokra összpontosítson. Segítek mérhetővé tenni az eredményeidet, hogy világos képet kapjunk a haladásodról.

Fontos, hogy tudd, nem adok kész megoldásokat vagy tanácsokat, hanem abban támogatlak, hogy saját válaszaidat és stratégiáidat helyezd előtérbe. Így a coaching nemcsak a pillanatnyi problémáidra ad választ, hanem hosszú távon is fenntartható fejlődést biztosít.

A vezetői coaching ára magasabb, mint más coaching típusoké. Nemzetközi szinten az óradíjak 300–1.000 USD (120.000–400.000 Ft) között mozognak, míg Magyarországon jellemzően nettó 100.000–300.000 Ft/óra közötti árakkal találkozhatunk. Ebben több tényező is szerepet játszik, ezek közül most megosztom veled a legfontosabbakat:

1. Magas, pénzügyileg mérhető megtérülés: A vezetői coaching egyik sajátossága abban rejlik, hogy konkrét számokkal dolgozunk: KPI (kulcs teljesítménymutató) alapú célállítást alkalmazunk és a közös munka befektetésarányos megtérülésére (ROI – return of investment) külön figyelmet fordítunk. A közös munkánk hosszú távon megtérül és ahogy a fenti statisztikák is mutatják, a folyamatba fektetett összeg sokszorosát hozza vissza az eredmény számodra. 
2. Magasabb szintű felelősség és komplexitás: A vezetők gyakran olyan stratégiai döntéseket hoznak, amelyek komoly hatással vannak a cég működésére, pénzügyeire és az alkalmazottak életére. Ezért a coachingnak nemcsak a személyes céljaidra kell koncentrálnia, hanem a vállalati célokat és a szervezeti kultúrát is figyelembe kell vennie, ami sokkal összetettebb figyelmet kíván részemről, mint például egy life coaching folyamat.
3. Képzettség és szakértelem: Vezetői coachként olyan speciális ismeretek kombinációjával rendelkezem, amik maguk vezetői tapasztalat, vállalati környezet, vállalkozói szemlélet, szervezetfejlesztői készségek, és pszichológiai tudás. Ezek mind elengedhetetlenek ahhoz, hogy valóban hatékony segítséget tudjak nyújtani számodra például a vezetői döntéshozatalban és a konfliktusok kezelésében.
4. Egyéni megközelítés, személyes támogatás: Mivel minden vezető egyedi utat jár, a coachingot teljesen a te személyes helyzetedhez formálom. A vezetői kihívások különbözőek,  ezért minden alkalommal olyan megoldásokat hozok, amelyek tökéletesen illeszkednek hozzád. Így nemcsak a jelenlegi problémáidra találunk válaszokat, hanem segítek abban is, hogy a legoptimálisabb stratégiákat dolgozd ki a jövődre nézve.
5. Ügyfelek magas szintű elvárásai: A vezetők, akik executive coachot keresnek, magas elvárásokkal érkeznek, amelyek túlmutatnak a hagyományos személyes fejlődésen. Ők már jelentős tapasztalattal rendelkeznek, és nemcsak a saját fejlődésükre koncentrálnak, hanem arra is, hogy erősebb stratégiai irányvonalakat alakítsanak ki, javítsák a hatékonyságot, és támogassák a döntéshozatali folyamataikat. Ezek a komplex igények a szakértelmen túl, megfelelő coaching eszköztárat és módszertant is igényelnek részemről. 
6. Személyes és szakmai hatások együttes kezelése: A vezetői coachingban nemcsak a szakmai fejlődésedre összpontosítok, hanem a személyes növekedésedre is nagy hangsúlyt fektetek. A sikeres coaching folyamat elérését, a vezetői coaching kapcsolat alakulását – üzleti , illetve vezetői kontextusban ugyan – a vezető, felsővezető vagy üzletember személye fogja meghatározni, aminek az üzleti kontextuson túl legnagyobb meghatározója az “executive ügyfél”, mint ember mély, személyiség szintű transzformációjának facilitálása. Jó eséllyel az előtte álló kihívások leküzdésének kulcsa ő maga és a transzformatív változásra való képessé válása. Tudom, hogy sok vezető nemcsak munkahelyi, hanem személyes kihívásokkal is küzd, mint például stressz, kiégés vagy a munka és a magánélet egyensúlya. Éppen ezért számomra fontos, hogy mindkét területet támogassam, így a coaching nem csupán a munkahelyi problémák megoldására irányul, hanem egy átfogó, holisztikus fejlődést céloz. Mindez mély és összetett munkát igényel, hogy valóban hosszú távú és tartós változást érhessünk el.

Mindezek a tényezők magyarázzák, hogy a vezetői coachingot miért magasabb, specifikusan az ügyfélre, az ügyfél üzleti környezetére, az előtte álló kihívásokra és elérendő céljaira szabott áron kínálom, eltérően más típusú coaching szolgáltatásaimtól.