Mi a business coaching?

Az üzleti illetve “business” coachingban üzleti kontextusban dolgozunk együtt a pontosan definiált, ROI-val (megtérülési mutatóval) mérhetővé tett célodon, amelyet a jobb vezetői és üzleti teljesítménnyel érünk el ideálisan 5-12 alkalom alatt. Az üzleti coachingban több lehet a megmondás, sokkal inkább mentoring jellegű, mint a life coaching. A business coachingnál ugyan nem szükséges a coach szakmai, üzleti, vezetői tapasztalata, mégis a coacheek sokszor választanak üzleti, vezetői tapasztalattal rendelkező business coachot. A business coach témában való jártassága, konkrét tapasztalata, de legalábbis az üzleti, céges, vezetői, menedzser, vagy vállalkozói világ, akár a terminus-technikusok ismerete növelheti a bizalmat, a kapcsolatépítést, könnyítheti a megértést, lehetővé teheti a mentoring és tanácsadás, hibrid módszertanára való szerződést, ami azonban nem tiszta coaching.

A business coachingban a vezető felkészültségétől és teherbírásától függően egy erősebb tükörre, pontosabb hiányosság kiemelésre, a vezetői vagy üzleti kihívások tükrében a szükséges vezetői tulajdonságok, kompetenciák, működések határozottabb kijelölésére lehet szükség. Ez is a vezetővel való coaching szerződés részeként dől el. 

Egy-egy üzleti téma 5-12 alkalom alatt megoldódhat. A coaching folyamat során felbukkanhatnak egyéb új, még a business coaching területéhez tartozó témák is. Azonban a tipikus vezetői kihívások kapcsán, könnyen olyan működés mintázatokhoz juthatunk, amelynél a vezetői szerepektől  eltávolodva a vezető, mint teljes ember kerül fókuszba. Könnyen lehet, hogy a vezetői, üzleti teljesítmény, eredmény javításához, szülői, családi minták átalakításával kell szembenézni. Ezen a ponton a szigorúan vett business coaching véget érhet, pontosabban kitágulhat és átszerződésre kerülhet sor egy a vezetőt, mint teljes embert és az embert és annak teljes életét, múltját, jelenét, jövőjét, működési mintázatait, kapcsolatait és kapcsolódásait a világgal, környezetével fókuszban tartó hosszabb és teljes transzformatív coaching folyamatra, amit bizonyos értelemben egy teljes élet “Life coachingja” . Ezt a teljes embert integráltan támogató, integratív módszertannal dolgozó coaching folyamatot hívom “integratív coachingnak”, mert pontosabban írja le és definiálja a szemléletet.

Business coaching témák lehetnek:

• feladatkör definiálás, 
• döntési jogkör, hatáskör,
• bizalom, kontroll,
• stratégia alkotás, üzleti terv,
• hivatás - munka, work-life balance,
• magánélet-karrier, üzleti élet egyensúlya,
• karrier lépcső, előléptetés, fizetésemelés ,
• szakemberből vezető,
• vállalkozóból vezető,
• vezetőből középvezető,
• középvezetőből felső vezető,
• felső vezetőből operatív tulajdonos,
• operatív tulajdonosból csendestárs, 
• operatív tulajdonosból befektető,
• befektetői szemlélet,
• tulajdonosi szemlélet,
• vezetői kihívások,
• vezető vagy leader,
• skill coaching,
• vezetői image és self brand,
• vezetői hatásgyakorlás, 
• változás menedzsment,
• bevonás, felhatalmazás,
• csapatépítés, csapatstratégia,
• coaching típusú vezetés,
• mentorálás,
• konfliktuskezelés, együttműködés,
• kollégák tisztelete,
• csapat-vezető,
• cégstratégia építése, összehangolása,
• transzparencia,
• felelősség megosztás, felelősségvállalás,
• határtartás,
• hatékony időráfordítás,
• meeting és feladat menedzsment, projektmenedzsment,
• önbizalom, fellépés, önérvényesítés,
• kapcsolatépítés, kapcsolatápolás a cégen belül,
• cég belső PR, csapat kohézió fenntartása,
• renitensek kezelése, elbocsátás,
• döntéshozás,
• motiváció,
• teljesítmény menedzsment,
• jelenlét, távolságtartás, 
• kockázatvállalás,
• kiégés.