Mi a business coaching?

Mi a business coaching?

Business, vagy üzleti coaching

Az üzleti illetve “business” coachingban üzleti kontextusban dolgozunk együtt a pontosan definiált, ROI-val (megtérülési mutatóval) mérhetővé tett célodon, amelyet a jobb vezetői és üzleti teljesítménnyel érünk el ideálisan 5-12 alkalom alatt. Az üzleti coachingban több lehet a megmondás, sokkal inkább mentoring jellegű, mint a life coaching. A business coachingnál ugyan nem szükséges a coach szakmai, üzleti, vezetői tapasztalata, mégis a coacheek sokszor választanak üzleti, vezetői tapasztalattal rendelkező business coachot. A business coach témában való jártassága, konkrét tapasztalata, de legalábbis az üzleti, céges, vezetői, menedzser, vagy vállalkozói világ, akár a terminus-technikusok ismerete növelheti a bizalmat, a kapcsolatépítést, könnyítheti a megértést, lehetővé teheti a mentoring és tanácsadás, hibrid módszertanára való szerződést, ami azonban nem tiszta coaching.

A business coachingban a vezető felkészültségétől és teherbírásától függően egy erősebb tükörre, pontosabb hiányosság kiemelésre, a vezetői vagy üzleti kihívások tükrében a szükséges vezetői tulajdonságok, kompetenciák, működések határozottabb kijelölésére lehet szükség. Ez is a vezetővel való coaching szerződés részeként dől el. 

Egy-egy üzleti téma 5-12 alkalom alatt megoldódhat. A coaching folyamat során felbukkanhatnak egyéb új, még a business coaching területéhez tartozó témák is. Azonban a tipikus vezetői kihívások kapcsán, könnyen olyan működés mintázatokhoz juthatunk, amelynél a vezetői szerepektől  eltávolodva a vezető, mint teljes ember kerül fókuszba. Könnyen lehet, hogy a vezetői, üzleti teljesítmény, eredmény javításához, szülői, családi minták átalakításával kell szembenézni. Ezen a ponton a szigorúan vett business coaching véget érhet, pontosabban kitágulhat és átszerződésre kerülhet sor egy a vezetőt, mint teljes embert és az embert és annak teljes életét, múltját, jelenét, jövőjét, működési mintázatait, kapcsolatait és kapcsolódásait a világgal, környezetével fókuszban tartó hosszabb és teljes transzformatív coaching folyamatra, amit bizonyos értelemben egy teljes élet “Life coachingja” . Ezt a teljes embert integráltan támogató, integratív módszertannal dolgozó coaching folyamatot hívom “integratív coachingnak”, mert pontosabban írja le és definiálja a szemléletet.

Business coaching témák lehetnek:

  • feladatkör definiálás, 
  • döntési jogkör, hatáskör,
  • bizalom, kontroll,
  • stratégia alkotás, üzleti terv,
  • hivatás - munka, work-life balance,
  • magánélet-karrier, üzleti élet egyensúlya,
  • karrier lépcső, előléptetés, fizetésemelés ,
  • szakemberből vezető,
  • vállalkozóból vezető,
  • vezetőből középvezető,
  • középvezetőből felső vezető,
  • felső vezetőből operatív tulajdonos,
  • operatív tulajdonosból csendestárs, 
  • operatív tulajdonosból befektető,
  • befektetői szemlélet,
  • tulajdonosi szemlélet,
  • vezetői kihívások,
  • vezető vagy leader,
  • skill coaching,
  • vezetői image és self brand,
  • vezetői hatásgyakorlás, 
  • változás menedzsment,
  • bevonás, felhatalmazás,
  • csapatépítés, csapatstratégia,
  • coaching típusú vezetés,
  • mentorálás,
  • konfliktuskezelés, együttműködés,
  • kollégák tisztelete,
  • csapat-vezető,
  • cégstratégia építése, összehangolása,
  • transzparencia,
  • felelősség megosztás, felelősségvállalás,
  • határtartás,
  • hatékony időráfordítás,
  • meeting és feladat menedzsment, projektmenedzsment,
  • önbizalom, fellépés, önérvényesítés,
  • kapcsolatépítés, kapcsolatápolás a cégen belül,
  • cég belső PR, csapat kohézió fenntartása,
  • renitensek kezelése, elbocsátás,
  • döntéshozás,
  • motiváció,
  • teljesítmény menedzsment,
  • jelenlét, távolságtartás, 
  • kockázatvállalás,
  • kiégés.